Oito anos dentro do mesmo mercado, do lado de dentro da equipe.
A Kinar nasceu em 2018 para resolver um problema específico: empresas de consórcio compravam lead e não vendiam. O diagnóstico da época era sempre o mesmo — culpa do lead.
Passamos os primeiros anos provando que dava para captar melhor. Deu. Hoje a captação é a frente mais madura da casa e melhora a cada mês.
Mas quem acompanha equipe comercial todo dia vê a outra metade da conta. Em quatorze estados, com equipes de níveis muito diferentes, a perda maior quase nunca estava na origem do lead. Estava na hora seguinte: sem dono, sem roteiro, sem cadência, sem gestor olhando número.
Foi isso que mudou o que a Kinar faz. Não somos mais um fornecedor que entrega volume na porta da equipe. Construímos a operação junto com o cliente — marketing e vendas desenhados na mesma mesa, com a mesma leitura de indicador.
É um trabalho menos confortável de vender e mais difícil de imitar. Exige estar dentro da operação, com nome de vendedor na cabeça e número na mão.
